公司召開勘測分公司生產經營任務約談推進會

       5月9日，公司在勘測分公司4樓會議室召開勘測分公司生產經營任務約談推進會，就董事長4月14日約談會上部署的工作進行推進，公司財務總監李強，監事長、經營部部長王華田出席會議，公司副總經理、勘測分公司經理路來華及分公司全體員工參加。

      會上，針對勘測分公司第一季度產值下滑，項目數量減少的情況，勘測分公司班子成員分別做了分析和表態，表示下一步將按照制定的計劃主動作為，充分發揮自身優勢，積極獲取信息，主動承攬項目。

      公司副總經理、勘測分公司經理路來華做了動員講話，他表示，勘測分公司全體員工要嚴格落實約談會部署，要有危機意識，積極作為，為完成年初制定的經營目標共同努力，并與勘測分公司班子成員簽訂生產經營目標責任狀和安全生產責任狀，將任務層層傳達，將壓力層層傳導，監事長、財務總監作為見證人簽字。

      監事長、經營部部長王華田做了講話，他表示，勘測分公司下一步針對查擺出的問題要采取強有力措施整改：緩發績效；將2023年生產經營任務上墻，實行“紅黃綠”警示制度，對于目標完成的，用綠色五角星標識；目標完成70%-90%，用黃色五角星標識；目標完成70%以下，用紅色五角星標識；加強對干部管理，“能者上，平者讓，庸者下，優者獎”，打破績效平均分配，培養“會管理、能跑市場、懂技術”的人才；嚴格落實一崗雙責，成立市場開拓機構，多付出，犧牲休息時間主動跑市場，多去和客戶溝通交流，充分利用時間和精力對接客戶，改變原先等靠的消極局面。

      最后，公司財務總監李強總結，他強調勘測分公司要切實解放思想，轉變觀念，內部管理及市場開拓要有新思路。一要嚴格落實“一崗雙責”，在做好本職工作同時，全力開拓市場；二要加強干部隊伍管理，實行“能者上、庸者下、平者讓、優者獎”用人機制，鼓勵更多的年輕干部主動擔當，盡快成長起來；三要完善相關的獎懲制度，杜絕績效平均分配，計算工作量上更多考慮市場開拓，讓“等”活干的人有壓力，讓跑市場的人有奔頭；四要對任務完成情況逐月調度，產值完成情況與崗位工資及績效工資發放掛鉤，確保完成2023年度生產經營任務目標。